我們是做苦逼工控的，我們知道小米的模式，要想一模一樣拿到工控行業來，那是行不通的，但是，也不要對小米這種模式視而不見，現在在外面一說到小米時，聽到的回答是，我們是做工業品的和消費品不一樣；去問做消費品的人，他說：但是，我們是做汽車的和家電不一樣；你再去找一個做家電的問，他說但是，我們是做微波爐、電冰箱的和手機不一樣，所有人都在解釋”但是“，忽視了一點：都是產品，都是拿給客戶用的，互聯網改變的是客戶的行為，改變了客戶思考的方式，客戶既包括了手機的客戶，也包括了自動化的客戶?？蛻糇兞耍覀兊纳虡I模式，我們的產品也一定要有些變化。所以，工控行業既不可能是互聯網風暴的安全港，也不可能是小米模式的復制品。
工控行業套用小米模式是有問題的。
第一：毛利趨零，利潤遞延，是不是要把變頻器免費賣給客戶，那么客戶再買你的PLC的時候，你就可以多賺錢了，好像不是。如果變頻器賣便宜了，PLC賣貴了，他就不買了，去買別家的，如何遞延？不是說不可以，我沒想到好的辦法。還有人說調動情感，冷冰冰的工控產品如何調動情感?；ヂ摼W少就是多，小就是大，要做核心單品模式，工控行業如何做核心單品模式？在工控行業，要想做大，就必須要做多，工控行業的大公司，全都是產品很多，參觀歐姆龍上海工廠，那里做25000個型號的產品。步科為什么不僅要做人機界面，還要做伺服，變頻等，因為當年全國人機界面的量只有十幾個億，步科卻已經做到一個億了，天花板就在頭頂上，所以只有做多，才會做大，但是，有沒有可能建立核心單品模式呢？我現在還沒想到。
產品標準化，體驗多樣化，如何解決？
喬布斯的偉大就在于解決了這個問題，這是人類需求的未來發展方向，人類需要多樣化的體驗，如果要把一個產品做到成本非常低，又必須要標準化的產品，這兩點之間如何協調，喬布斯做到了，做一款iPhone,通過APP和更多的公司合作，來達到多樣化，讓每個人都有不一樣的體驗。當年福特解決了標準化，但是在多樣化方面輸給了通用。諾基亞也了解客戶需要多樣化的體驗，所以做了好多型號的產品，但是，丟掉了產品的標準化?；ヂ摼W給了我們很好的武器，就是你既能解決標準化的問題，又能解決體驗多樣化的問題。
小米工控的商業模式在哪里？不知道。但我可以大膽預測一件事，工控社群會興起。
